Responsable du département MEAL/SERA (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning / Suivi, Évaluation, Redevabilité et Apprentissage) est chargé de développer, coordonner et mettre en œuvre les systèmes et outils de suivi-évaluation de tous les projets de l’organisation AEDD. Il veille à la collecte de données de qualité, à la mesure des résultats, à la redevabilité envers les communautés et les bailleurs, ainsi qu’à la capitalisation des apprentissages pour améliorer la performance globale des interventions.

Le superviseur programme occupe une fonction stratégique au sein du département du programme de organisation AEDD asbl. Il est le point de liaison opérationnel entre les équipes de terrain, les coordinateurs, les partenaires et la direction. Son rôle principal est de veiller à la mise en œuvre efficace, qualitative et conforme des projets et programmes sur le terrain.

Président du Conseil d’Administration (PCA) d’AEDD est la plus haute autorité morale et stratégique de l’organisation. il assure la direction politique et institutionnelle de l’association et veille au bon fonctionnement des organes de gouvernance. il incarne les valeurs, la vision et la mission de l’organisation, tout en garantissant la redevabilité et l’alignement stratégique des actions d’AEDD.

Le Coordinateur d’AEDD est le responsable exécutif chargé de la gestion quotidienne de l’organisation. Il assure la mise en œuvre des orientations stratégiques définies par le Conseil d’Administration et veille à la coordination, au bon fonctionnement et à l’efficacité des différents départements et programmes. Il est à la fois le garant de la performance opérationnelle, de la conformité des actions, et du respect des engagements envers les partenaires et les communautés.

La Directrice Administrative et Financière d’AEDD occupe un poste stratégique au sein de l’organisation. Elle est responsable de la gestion rigoureuse et transparente des ressources financières, humaines, administratives et matérielles. Son rôle est de garantir la conformité, la fiabilité et la performance des systèmes administratifs et financiers, en soutien aux programmes et à la vision de l’organisation.